Notre organisation

Les adhérents au cœur des décisions

Le cadre juridique – association loi 1901 – et l’organisation de Vaincre les Maladies Lysosomales sont façonnés de façon à placer les adhérents, c’est-à-dire les malades et leur famille, au cœur des dispositifs de réflexion et de décision. L’obtention de la reconnaissance d’utilité publique en 2006, par les évolutions statutaires qu’elle a impliquées, répond également de ce souci permanent d’offrir un cadre de fonctionnement démocratique à l’association.

Chaque adhérent peut de la sorte facilement et à tout moment se prononcer pour agir de manière plus directe pour l’association, dans le cadre soit d’un mandat électif soit d’une fonction de représentation des membres de l’association.

Plus encore, tous les 5 ans l’ensemble des adhérents est appelé à participer aux travaux de réflexion et d’échange pour ensemble fixer le projet associatif. Validé par l’assemblée générale des adhérents, ce projet a pour vocation de déterminer les orientations prioritaires de l’association. L’actuel projet associatif couvre la période 2026-2031.

Les organes de décision statutaires

L’Assemblée Générale des Adhérents

Elle se réunit une fois par an pour élire les membres du Conseil d’Administration, approuver la gestion de ce même Conseil pour l’année écoulée (réalisations et comptes financiers) et valider la politique à mener pour l’année à venir (orientations et budget prévisionnel).

Elle se déroule généralement à l’occasion du week-end de rencontres annuel des adhérents pour permettre au plus grand nombre d’être présent et participer aux débat et décisions. 

Groupe d'adherent dans un amphi lors de l'assemblée générale VML

Le Conseil d’Administration

Il est composé de 9 à 15 membres bénévoles élus par l’Assemblée Générale. Le Conseil d’Administration se réunit au moins deux fois par an. Son rôle est d’administrer l’association, c’est-à-dire de fixer la politique d’action et de veiller à son application.
Composition du Conseil consécutivement à la dernière Assemblée Générale qui s’est tenue le 31 mai 2025.

David Jannetta

Niemman -Pick C
Président

Cathy Guillemot

Niemann-Pick C
Vice-Présidente

Laurence Didierlaurent

Niemann-Pick C
Secrétaire Générale

Jean-Marie Favreau

CLN 3 - Batten
Trésorier

Celine Villalongue

Hurler- MPS I
Administratrice

Emilie Vicard

Hurler- MPS I
Administratrice

Anne Michon

Hurler- MPS I
Administratrice

Emmanuelle Thirion

Hunter - MPSII
Administratrice

Jonathan FLORES

Hunter - MPS II
Administrateur

Camille HAMEL

Mucolipidose type II - I Cell
Administratrice

Stephane Antolin président et parent

Stéphane Antolin

Maroteaux-Lamy - MPS VI
Administrateur

Iliasse ZAKIUDDIN

Niemman -Pick C
Administrateur

Le Bureau

Il est composé de membres du Conseil d’Administration élus par ce dernier pour une durée d’un an. Le Bureau se réunit une fois par mois.
Son rôle est de vérifier la bonne application des décisions du Conseil d’Administration, de préparer les dossiers à traiter par ce dernier.

Le Conseil d’Administration a procédé au vote du Bureau, qui se compose de :
Président : David JANNETTA
Vice-Présidente : Cathy GUILLEMOT
Secrétaire générale : Laurence DIDIERLAURENT
Trésorier : Jean-Marie FAVREAU

Le Président : Elu pour un an renouvelable par le Conseil d’Administration, il dirige ses travaux et assure le fonctionnement de VML. il représente l’association vis-à-vis des tiers dans tous les actes de la vie civile.

Les organes d’action terrain

Les commissions d'adhérents

Les commissions adhérents sont au cœur de la vie de l’association. Composées de bénévoles engagés, nommés par le Conseil d’Administration sur candidature, elles ont pour mission d’identifier les besoins, de faire émerger des idées et de proposer des projets concrets au service de tous.

Véritables espaces d’expression et de co-construction, elles permettent à chacun de contribuer activement au développement de l’association, en restant au plus près des réalités vécues par les familles. Les commissions participent également au suivi des actions mises en place et peuvent en soutenir directement la mise en œuvre.

Les projets qu’elles élaborent sont soumis à l’approbation du Conseil d’Administration. Elles ne disposent pas de budget propre : les actions validées sont intégrées au budget global de l’association.

Aujourd’hui, deux commissions sont actives :

La commission familles
Elle a pour vocation d’identifier et de structurer les actions d’accompagnement destinées aux familles adhérentes. À l’écoute de leurs besoins et en cohérence avec le projet associatif, elle propose des initiatives visant à améliorer concrètement leur quotidien.

La commission communication
Elle participe à l’élaboration et suit la stratégie de communication de l’association, tant en interne qu’en externe. Son objectif est de renforcer la visibilité de VML, de valoriser ses actions et de favoriser le partage d’expériences entre ses membres. Elle propose des outils, contribue aux contenus et participe à la diffusion des messages, en lien avec l’équipe salariée.

À travers ces commissions, l’association affirme sa volonté de construire, avec ses adhérents, des actions utiles, concrètes et porteuses de sens.

Les Antennes Régionales

Au nombre de 15, elles sont représentées par des responsables bénévoles nommés par le Conseil d’Administration sur acte de candidature.
Chaque responsable reçoit un mandat de délégation de pouvoir de représentation pour une année civile.
Leur rôle s’articule autour des missions de contact familles, de relation avec les acteurs de santé locaux, de communication et de recherche de fonds.

>> En savoir plus et contacter les antennes régionales

Liste des antennes régionales :

  • Alsace-Lorraine
  • Aquitaine Nord
  • Aquitaine Sud
  • Auvergne
  • Basse Normandie
  • Bourgogne – Franche Comté
  • Bretagne Sud
  • Bretagne Nord
  • Champagne-Ardennes
  • Rhône Alpes Ouest
  • PACA
  • Pays de la Loire
  • Picardie
  • Nord
  • Île de France

Les groupes pathologies

Leur rôle est de favoriser les échanges entre personnes touchées par une même pathologie, adultes malades et parents d’enfants malades. Le groupe doit permettre de mieux identifier les problématiques sociales et médicales propres à sa maladie, des actions correctrices et compensatrices à mener par l’association. Ils sont animés par les familles et vous pouvez nous faire part de votre envie de contribuer à un groupe ou à la création d’un nouveau.

 

Neuf groupes sont actuellement actifs :

  • Gaucher
  • Niemann-Pick
  • MPS I
  • Fabry
  • Gangliosidose GM1
  • Cystinose
  • Céroïdes Lipofuscinoses
  • Sandhoff / Tay-Sachs
  • Mucolipidose IV

Le Conseil Scientifique et Médical (CSM)

Le Conseil Scientifique et Médical (CSM) a pour vocation d’aider l’association dans ses objectifs d’aide à la recherche par ses compétences médicales et scientifiques. Il est composé exclusivement de professionnels de la recherche et de la santé.
Le Conseil évalue tous les projets spécifiques à la recherche sur les maladies lysosomales et les projets de recherche clinique dont les résultats auront un bénéfice sur la qualité de vie des malades.

L’équipe salariée

Elle a pour mission la mise en œuvre de la politique décidée par le Conseil d’Administration.
L’équipe aide à la coordination de tous les acteurs de l’association pour l’accomplissement de son objet social.

>> Présentation de l’équipe dans votre espace adhérent

L’organe de contrôle interne

Le Comité de contrôle

Créé en 2010, l’objectif pour Vaincre les Maladies Lysosomales est de disposer avec ce Comité d’un organe compétent et indépendant pour analyser les risques encourus et veiller à la mise en œuvre de procédures pour les prévenir.

Le Comité de contrôle a toute capacité pour rendre compte au Conseil d’Administration du respect des règles de gouvernance et de déontologie par les dirigeants et les principaux collaborateurs de l’association.

Il procède à tout contrôle de la juste application des statuts et des différents règlements – intérieur, financier, informatique – de l’association.

Le Comité s’assure que l’association respecte ses obligations d’information d’activité et financière annuelle et de leur qualité. Plus globalement, il s’assure de la juste cohérence des communications internes et externes avec les objectifs statutaires.

Enfin, le Comité a pour vocation d’identifier et d’évaluer périodiquement les principaux risques encourus par l’association. Il en adresse la cartographie précise au Conseil d’Administration.

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